研究②サステナビリティ

2025年はネイチャーポジティブが、CSRから中核的な経営課題へと完全に移行する転換点となった。気候変動と生物多様性喪失の複合危機により原材料調達の物理的リスクが急増し、先行企業は供給網安定化へ数十億ドル規模のCAPEXを投じている。

サーキュラーエコノミーは、次世代のグローバル競争戦略の中核へ変貌を遂げました。資源効率の向上はEBITDAの改善に直結します。 2027年のEU電池規則に基づくバッテリーパスポート義務化を皮切りに、DPPの実装が繊維、家電などへと拡大します。

気候変動対応は、企業の「生存能力」と「長期的な競争優位」を決定づける最大の変数である。欧州企業は技術が未成熟な段階から巨額の設備投資を断行し、自らの投資で市場を創り出しルールを支配する。