サーキュラーエコノミー（循環型経済）による価値創造とレジリエンスの確立：競争優位の次なるフロンティア
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―経済合理性と持続可能性の統合に向けた戦略的ブループリント―
Subject: 循環型経済（サーキュラーエコノミー）への移行による経済的価値と競争優位の確立
静脈産業から「価値循環経営」へのパラダイムシフト
かつて企業の社会的責任（CSR）の一環、あるいはコンプライアンスコストとして処理されてきた「サーキュラーエコノミー（循環型経済）」は、2020年代中盤を迎え、地政学的リスクの低減、原材料価格のボラティリティ抑制、そして新たなマージンプールの獲得を可能にする「次世代のグローバル競争戦略」の中核へと変貌を遂げました。
本レポートは、現在の線形経済（Linear Economy：採掘・製造・廃棄）モデルから脱却し、循環型モデルへと移行するための戦略的根拠と実行ロードマップを提示するものです。世界30社以上の先行事例分析に基づき、以下の3つの核心的結論を導き出しました。
- 経済合理性の確立: 循環型モデルは、もはや「コスト増」ではありません。ArcelorMittalのような重厚長大産業でさえ、脱炭素と循環化のプロセスを通じて5年間で40億ドルのコスト削減機会を見出しています1。資源効率の向上とエネルギーコストの抑制は、営業利益率（EBITDA）の改善に直結します。
- 市場アクセスの免許（License to Operate）: 2027年のEU電池規則における「バッテリーパスポート」義務化を皮切りに2、デジタルプロダクトパスポート（DPP）の実装が繊維、建材、電子機器へと拡大します。循環性の証明がない製品は、欧州を中心とする主要市場から物理的に排除される「Do Nothing Risk（何もしないリスク）」が顕在化しています。
- 資産管理型ビジネスへの転換: AppleやPhilips、Renaultといったリーダー企業は、製品を売り切るモデルから、製品寿命を通じて価値を回収し続ける「資産管理型」モデルへと移行しています。これにより、原材料市況に左右されない安定的な経常収益（Recurring Revenue）基盤を構築しています。
本稿では、2035年を見据えた技術・規制のランドスケープを俯瞰し、採るべき具体的なアクションを提言します。
Section 1: 戦略的展望とタイムライン（2025-2035年）**
サーキュラーエコノミーへの移行は、単なる環境規制への対応ではなく、産業構造の不可逆的な転換です。ここでは、PESTLE分析を通じてマクロ環境を整理し、2035年までの技術・規制ロードマップを提示します。
1.1 PESTLE分析：マクロ環境の構造変化
循環経済を推進する圧力は、以下の6つの側面から同時に発生しており、これらが複合的に絡み合うことで、従来のビジネスモデルを陳腐化させています。
Political (政治・規制)
欧州連合（EU）が主導する「EUグリーンディール」および「サーキュラーエコノミー行動計画」は、世界的なデファクトスタンダード（事実上の標準）を形成しつつあります。
- EU電池規則（EU Battery Regulation）: 2027年2月より、EU市場に投入される2kWh以上の産業用およびEV用バッテリーに対し、カーボンフットプリントやリサイクル材含有率を含む「バッテリーパスポート」の実装が義務化されます2。これは非関税障壁として機能し、対応できないアジアや北米のメーカーを市場から淘汰する可能性があります。
- エコデザイン規則（ESPR）: 2024年7月に施行され、製品の耐久性、再利用性、修理可能性を設計段階から義務付ける枠組みが整いました。2027年には繊維、家電、タイヤなどの優先セクターでDPPが義務化される見込みであり2、サプライチェーンの全データをデジタル化する必要があります。
Economic (経済)
- 資源価格のボラティリティと供給リスク: 地政学的緊張によるサプライチェーンの分断は、バージン材（新規採掘資源）の価格高騰と調達リスクを招いています。循環型モデルによる再生材（Recycled Materials）の活用は、調達コストの安定化と「資源自律性」の確保に直結します。IKEAやH&Mのような企業は、再生材の利用拡大を「コストヘッジ」戦略として位置づけています4。
- 新たな収益源の創出: 中古市場（Resale）、修理（Repair）、再製造（Remanufacturing）は、製品の寿命を延ばすだけでなく、二次流通市場における新たな収益源を創出します。米国の高級品再販市場（The RealReal等）はGMV（流通取引総額）で20億ドル規模に達しており、一次流通のブランド価値を毀損するのではなく、補完する役割を果たしています6。
Social (社会)
- 消費者の意識変容: Z世代を中心とする消費者は、製品の環境負荷に対して敏感であり、「所有」よりも「利用」を重視する傾向があります。これは、H&MやInditex（Zara）のようなファストファッション大手が、中古販売や修理サービスへ参入する強力なドライバーとなっています7。
- 都市鉱山への期待: 急速な都市化に伴い、廃棄物処理が都市の重要課題となる一方、E-waste（電子ごみ）は希少金属の宝庫として再評価されています。国連の報告によれば、電子廃棄物のリサイクル率は依然として低く、年間数百億ドル規模の資源が未回収のまま廃棄されています8。
Technological (技術)
- ケミカルリサイクルの商業化: 従来のメカニカルリサイクルでは品質劣化が避けられなかったプラスチックや繊維に対し、化学的に分解・再重合を行うケミカルリサイクル技術が、BASFやJEPLAN等のプレイヤーによって商業化段階に入りました9。これにより、「ボトルtoボトル」や「服to服」といった水平リサイクルが可能になります。
- デジタル・イネーブラー: ブロックチェーンやIoTを活用したトレーサビリティ技術は、DPPの基盤として不可欠です。CiscoやSAPのようなテクノロジー企業は、製品のライフサイクル全体を追跡・管理するプラットフォームを提供し、循環経済のOS（オペレーティングシステム）としての地位を確立しようとしています11。
Legal (法務)
- 修理する権利（Right to Repair）: 米国およびEUで法制化が進み、メーカーには製品の分解容易性や交換部品の長期供給が義務付けられています。これは製品設計（Design for Disassembly）の根本的な見直しを迫るものであり、Appleのような統合型製品メーカーも、自動分解ロボット「Daisy」の導入など、設計思想の転換を進めています13。
- 拡大生産者責任（EPR）: 生産者が廃棄・リサイクル費用を負担するEPR制度の強化は、リサイクル容易な設計へのインセンティブとして機能しています14。
Environmental (環境)
- ネットゼロへの不可欠な要素: エレン・マッカーサー財団等の分析によると、再生可能エネルギーへの転換だけでは温室効果ガス排出量の55%しか削減できず、残りの45%は製品の生産・消費方法（サーキュラーエコノミー）によって解決する必要があります11。循環経済は、気候変動対策の「残された半分」の解です。
1.2 技術と規制のタイムライン（2025-2035年）
2035年に向けて、規制の施行と技術の成熟がシンクロして進行します。企業はこのロードマップに基づき、投資判断を行う必要があります。
| フェーズ | 年 | 規制・政策のマイルストーン | 技術・イノベーションの成熟度 | 企業の対応アクション（推奨） |
|---|---|---|---|---|
| 基盤構築期 | 2025 | [EU] エコデザイン規則の詳細基準策定 ・DPPの技術標準化 [Global] プラスチック条約の具体化 2 | データ基盤の構築 ・Scope 3算定の自動化 ・サプライチェーンのデジタルツイン化 モノマテリアル（単一素材）設計の普及 | パイロット導入 ・特定製品ラインでのDPP試験導入 ・リサイクル材の含有率目標の設定とサプライヤー監査 ・社内カーボンプライシングの導入 |
| 実装・展開期 | 2027 | [EU] バッテリーパスポート義務化 (2月) 2 [EU] DPP義務化 第1波 (繊維、家電、タイヤ等) 2 | 自動化とスケーリング ・ロボットによる自動解体技術の実装 (Apple Daisy等) ・AI選別技術の高度化 Battery-as-a-Serviceの普及 | 本格展開 ・主要製品への再生材30-50%以上配合 ・自社回収スキームのグローバル展開 ・サプライヤーへのデータ開示要求の義務化 |
| 収益化・拡大期 | 2030 | [EU] 再生材利用の義務化 ・包装容器、車両、建材等で最低含有率設定 [Global] SDGs達成期限 | ケミカルリサイクルの汎用化 ・低品位プラの油化・ガス化コスト低減 ・バイオ素材と再生材のハイブリッド利用 9 | 収益化 ・循環型事業が売上の20-30%を占める ・バージン材と同等のコスト競争力確保 ・サーキュラー製品のプレミアム化 |
| 成熟・覇権期 | 2035 | [Global] サーキュラーエコノミーの標準化 ・線形モデルへの「廃棄税」等のペナルティ強化 ・ネットゼロ目標への中間地点 | 完全循環型エコシステム ・都市鉱山からの資源回収率が90%超 ・分子レベルでの素材再生 (Molecular Recycling) | 市場支配 ・循環型サプライチェーンを持たない企業の淘汰 ・素材提供から機能提供（Service）への完全移行 ・再生材市場のプライスリーダーシップ |
このタイムラインは、2027年が「デジタル対応の分岐点」、2030年が「素材競争力の分岐点」になることを示唆しています。特にバッテリーおよび電子機器関連企業にとって、2027年のパスポート対応は市場残留条件となります。
Section 2: グローバル事例
ここでは、世界各国の先進企業30社以上の取り組みを分析したデータベースを提示します。各事例は、単なる「環境への配慮」を超え、明確な投資対効果（ROI）や競争優位性を生み出している点に注目してください。
Database Structure
- 投資額/規模: 公開されている投資金額、調達額、またはプロジェクト規模。
- 経済的成果: コスト削減、新規売上、ROI、または競争優位性を示す指標。
- 技術: AI, IoT, Chemical Recycling, Robotics, Blockchain等。
Batch 1: 重工業、自動車、エレクトロニクス（1-10）
| ID | 企業名 | 本社/地域 | 業界/規模 | 取り組み概要（ビジネスモデル） | 投資額/規模 (USD/EUR/JPY/CNY) | 経済的成果・競争優位性 | 技術・イノベーション要素 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ArcelorMittal | ルクセンブルク | 鉄鋼 / Giant | Smart Carbon / XCarb: 水素還元製鉄、炭素回収技術（CCUS）、および再生可能エネルギーへの投資によるグリーンスチール生産。 | $4 Billion (5年間のコスト削減目標) 1 / €1.7 Billion (脱炭素化投資) | コスト削減目標$40億の達成による利益率改善。欧州ETS（排出量取引）コスト回避による価格競争力維持。 | Hydrogen DRI, Carbon Capture (CCUS), Smart Carbon 17 |
| 2 | BASF | ドイツ | 化学 / Giant | ChemCycling™: 混合プラスチック廃棄物の熱分解油化および「マスバランス方式」を用いた製品原料化。 | €20 Million (Quantafuelへの出資) 9 | 再生材プレミアム製品（Ccycled™）の販売拡大。化石資源価格変動リスクの低減と原料調達の多様化。 | Chemical Recycling (Pyrolysis), Mass Balance Approach 18 |
| 3 | Renault Group | フランス | 自動車 / Giant | Refactory (Flins): 欧州初の循環型モビリティ工場。車両の修理（Retrofit）、改造、リサイクル、バッテリー再利用を集約。 | N/A (工場転換投資) / 2030年までに3,000人の雇用維持 19 | 2030年までに新車における再生材比率33%目標 20。修理・再販事業による新車販売より高い利益率の確保。 | Retrofit, 3D Printing, Battery 2nd Life (Storage) 20 |
| 4 | Apple | 米国 | Tech / Giant | Daisy Robot / Closed Loop: iPhoneの自動分解ロボットによるレアメタル（コバルト、金等）の高純度回収・再利用。 | N/A (R&D費の一部) / 2030年カーボンニュートラル目標 21 | サプライチェーンの材料リスク低減。再生コバルトの使用拡大による調達安定化とブランド価値向上。 | Robotics (Daisy), Material Recovery AI 13 |
| 5 | Dell Technologies | 米国 | Tech / Giant | Closed-loop Plastic / Net Benefit: 認定リサイクルプラスチックのPC筐体への再利用と、自然資本価値の数値化。 | N/A / 2020年までに累計20億ポンドのE-waste回収目標 22 | バージン材使用時と比較して自然資本コスト（環境負荷の貨幣換算）を大幅削減。Scope 3削減による顧客（B2B）選好度向上。 | Closed-loop Supply Chain, Natural Capital Accounting 23 |
| 6 | Northvolt | スウェーデン | Battery / Unicorn | Revolt Ett: ギガファクトリーに隣接する大規模バッテリーリサイクル工場。製造廃材と使用済み電池から正極材を再生。 | $5 Billion (グリーンローン調達、リサイクル含む) 24 | バージン材比でCO2排出量を70%削減 24。原材料の50%をリサイクル材で賄う目標によるコスト競争力。 | Hydrometallurgy recycling, Low-carbon manufacturing |
| 7 | Redwood Materials | 米国 | Battery / Unicorn | 北米におけるバッテリー材料の循環サプライチェーン構築（回収・精製・正極材生産）。 | $1 Billion+ (Series D調達) 25 / $2 Billion (DOE Loan) | 米国内での重要鉱物（リチウム、ニッケル）の安定供給網確立。LME（ロンドン金属取引所）価格変動リスクの完全ヘッジ。 | Hydrometallurgy, Automation in sorting 26 |
| 8 | GEM Co., Ltd. | 中国 | Recycling / Giant | 都市鉱山からのバッテリー材料（ニッケル、コバルト）回収および前駆体製造。 | 305億元 (FY2024 売上高) 27 / 処理能力1,000万トンへ拡大 | 中国国内の廃棄バッテリー回収率10%超。ニッケル・コバルトの自給体制確立（ニッケル20%自給）27。 | High-efficiency Extraction, Vertical Integration 28 |
| 9 | Umicore | ベルギー | Materials / Giant | 貴金属・バッテリー材料のリサイクルと精製。自動車触媒からのPGM回収。 | €555 Million (2024 CAPEX, 全社) 29 | 循環型ビジネス（Recycling）が安定したEBITDA貢献源となり、市況変動時の緩衝材として機能。 | Pyro/Hydro-metallurgy, Closed-loop tech 29 |
| 10 | Solvay | ベルギー | Chemical / Giant | Battery Recycling / Resolest: Veoliaとの提携によるバッテリー材料回収および排ガス残渣のリサイクル。 | N/A / 再生・再生可能製品売上比率15%目標 30 | 希少金属（リチウム、コバルト、ニッケル）の回収・再販による新規収益源。廃棄コストの削減。 | Hydrometallurgy, Solvent Extraction 31 |
Batch 2: 小売、ファッション、消費財（11-20）
| ID | 企業名 | 本社/地域 | 業界/規模 | 取り組み概要（ビジネスモデル） | 投資額/規模 (USD/EUR/JPY) | 経済的成果・競争優位性 | 技術・イノベーション要素 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11 | H&M Group | スウェーデン | Fashion / Giant | Looop / Sellpy: 店頭での衣類リサイクルシステムと、中古衣類販売プラットフォーム（Sellpy）への戦略的投資。 | N/A / Sellpyの売上貢献が2022年比で倍増 32 | 再販市場（Resale）からの収益化と、在庫廃棄リスクの低減。顧客来店頻度の増加とロイヤルティ向上。 | Textile-to-Textile Recycling (Looop), Digital Platform (Sellpy) 33 |
| 12 | Inditex (Zara) | スペイン | Fashion / Giant | Zara Pre-Owned: 修理、再販、寄付の統合プラットフォーム。繊維のケミカルリサイクル（Loopamid）開発。 | €900 Million/year (物流・技術投資) 34 | 顧客エンゲージメントの強化と、将来的なEPR（拡大生産者責任）コストの抑制。 | Sustainability Innovation Hub, Chemical Recycling (Loopamid) 7 |
| 13 | Rent the Runway | 米国 | Fashion / Platform | 「所有」から「利用」へ。衣服のサブスクリプション・レンタルサービス（PaaSモデル）。 | $306 Million (FY2024 Revenue) 35 | 在庫回転率の最大化。単位製品あたりの収益（Unit Economics）の向上と、顧客生涯価値（LTV）の増大 36。 | Reverse Logistics, AI-driven inventory management, Cleaning tech |
| 14 | The RealReal | 米国 | Luxury / Platform | ラグジュアリー製品の委託販売・買取（認証済み中古品）。 | $520 Million (Q3 2025 GMV) / $2.1 Billion (Annual GMV Forecast) 6 | 在庫リスクを持たない委託モデルにより、高い粗利率（Gross Margin ~74%）を実現 37。 | AI Authentication, Data-driven pricing 6 |
| 15 | Fast Retailing (Uniqlo) | 日本 | Fashion / Giant | RE.UNIQLO: ダウンリサイクルおよび衣料回収。修理サービス（RE.UNIQLO STUDIO）の展開。 | N/A / FY2025 売上3.4兆円達成の一因としてブランド価値向上 38 | ダウン素材の調達コスト削減。顧客来店頻度の向上とサステナビリティブランディングの強化。 | Down Separation Tech, Repair Services 39 |
| 16 | Unilever | 英国 | FMCG / Giant | プラスチックパッケージの削減、再生材利用、リフィル（詰め替え）モデルの推進。 | N/A / 廃棄物削減によるコスト回避と、環境意識の高い消費者層の獲得。 | 2025年までにプラスチック使用量半減目標。EPRコストの最適化とブランド選好度の向上。 | Material Science, Refill Stations 40 |
| 17 | IKEA (Ingka Group) | スウェーデン | Retail / Giant | Circular Hubs: 家具の買取・再販エリアの設置。サーキュラーデザイン原則の導入。 | Undisclosed (Ingka Investmentsによるリサイクル企業への出資含む) 41 | アウトレットコーナーでの回収品販売による廃棄ロス削減。再生可能素材へのシフトによる原材料コスト安定化。 | Circular Design, Reverse Logistics 5 |
| 18 | Danone | フランス | Food / Giant | Regenerative Agriculture: 再生農業による土壌炭素隔離と、生物多様性を考慮した原材料調達。 | $70 Million (USDA Grant) など 42 | 米国プログラムで51,200トンのCO2削減 43。農家の収益性向上（+15%）によるサプライチェーンの安定化。 | Soil Health Monitoring, Carbon Sequestration Tracking |
| 19 | Stora Enso | フィンランド | Packaging / Giant | 再生可能素材（木材）によるプラスチック代替。包装材のリサイクル性向上。 | Investments (工場転換等) 44 | 化石由来プラスチック規制への対応製品によるシェア拡大。再生可能パッケージング市場でのリーダーシップ。 | Bio-based barriers, Lignin-based carbon 45 |
| 20 | Philips | オランダ | Healthcare / Giant | Circular Revenue: 医療機器のアップグレード、リファービッシュ、PaaSモデル。 | 24% of Sales (2024年のサーキュラー収益比率) 46 | 機器販売への依存脱却。長期サービス契約による安定収益（Recurring Revenue）の確保。 | Remote Monitoring, Modular Design, Data Analytics 47 |
Batch 3: インフラ、サービス、スタートアップ（21-32）
| ID | 企業名 | 本社/地域 | 業界/規模 | 取り組み概要（ビジネスモデル） | 投資額/規模 (USD/EUR/JPY) | 経済的成果・競争優位性 | 技術・イノベーション要素 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 21 | Bridgestone | 日本 | Tire / Giant | Retreading (Bandag): タイヤの更生（リトレッド）およびMaaSソリューション。 | N/A / 顧客（フリート）に対し年間$3 Billionのコスト削減効果 48 | 新品タイヤ比30-50%のコストで提供可能。顧客のTCO削減によるロックインと、サービス収益の拡大。 | Retreading Tech, Digital Fleet Monitoring (Tirematics) |
| 22 | Interface | 米国 | Flooring / Niche Top | Mission Zero / ReEntry: カーボンネガティブなカーペットタイルの製造・回収。 | N/A / 業界で最も高い営業利益率を維持（プレミアム価格受容） | 原材料コストの変動抑制。環境意識の高い建築案件（LEED認証等）での採用増による差別化。 | Bio-based materials, Carbon sequestration tech 49 |
| 23 | Schneider Electric | フランス | Energy / Giant | Green Revenues: エネルギー管理、製品の長寿命化、改修（Retrofit）サービス。 | N/A / Green Revenuesが売上の大半を占める（Impact Company戦略） | 顧客の脱炭素化支援による売上増。サーキュラリティ・ライトハウス認定によるブランド価値 50。 | IoT, Digital Twin, EcoStruxure 50 |
| 24 | Veolia | フランス | Waste / Giant | 水・廃棄物・エネルギーの循環ソリューション提供。都市鉱山、プラリサイクル。 | €9.5 Billion (2024年サーキュラーエコノミー関連売上) 51 | 既存の廃棄物処理から資源生産業への転換。全社売上高の約20%強が循環事業に由来し、成長エンジン化。 | Sorting AI, Water Recycling, Energy Recovery 52 |
| 25 | Holcim | スイス | Cement / Giant | ECOPact/ECOCycle: 建設解体材のリサイクルコンクリート。 | 2,000万トン (年間リサイクル目標) 53 | 2024年リサイクル材処理量1,020万トン (+20%) 54。低炭素製品の売上増によるマージン改善。 | Carbonation technology, Construction Demolition Waste Recycling |
| 26 | Saint-Gobain | フランス | Materials / Giant | ガラス・石膏のクローズドループリサイクル。 | €251 Million (2024 CAPEX/R&D) 55 | 2024年に920万トンの天然資源節約 56。埋立廃棄物の削減によるコスト回避と資源効率向上。 | Glass Recycling, Gypsum to Gypsum 57 |
| 27 | Cisco Systems | 米国 | Tech / Giant | Cisco Green Pay: 5年間の利用後、製品返却を条件とした割引・ファイナンス。 | N/A / 100%製品回収目標に向けたインセンティブ設計 11 | ハードウェアの再利用・再販による二次収益。顧客のCAPEX削減支援を通じた長期契約獲得。 | Reverse Logistics, Asset Management Platform 11 |
| 28 | SAP | ドイツ | Software / Giant | Responsible Design and Production: 循環型設計・EPR管理のためのソフトウェア。 | N/A / サステナビリティソリューションの売上増 | 顧客の規制対応コスト削減支援。循環型ビジネスへの移行支援ツールとしてのデファクト化。 | AI, Cloud ERP, Analytics 12 |
| 29 | Brambles (CHEP) | オーストラリア | Logistics / Giant | Pooling: パレット・コンテナのシェアリングモデル（Share and Reuse）。 | US$1 Billion (経済的価値創出) 58 | 使い捨て梱包材と比較した圧倒的なコスト・環境優位性。資産回転率の最大化による高ROE。 | Asset Tracking (IoT), Network Optimization 59 |
| 30 | JEPLAN | 日本 | Chemical / Startup | BRING Technology: PETボトルの完全ケミカルリサイクル（ボトルtoボトル、服to服）。 | 5億円 (第一生命からの投資) 10 / SPAC上場計画 (評価額$366M) 60 | 石油由来PETと同等品質の再生樹脂製造。高付加価値リサイクル市場の開拓。 | Chemical Recycling (Depolymerization) 10 |
| 31 | Mr. Green Africa | ケニア | Recycling / Startup | インフォーマルセクター（ウェイストピッカー）を統合したプラリサイクル。 | Undisclosed (Dow, Water Uniteからの投資) 61 | サプライチェーンの透明化と倫理的調達。高品質再生材の多国籍企業（Unilever等）への販売。 | Mobile App for Pickers, Processing Tech 61 |
| 32 | Banyan Nation | インド | Recycling / Startup | データ主導型のプラスチック回収・リサイクル。FMCG向け再生樹脂供給。 | $800K+ (初期) / 2024年売上 6億ルピー 62 | インド国内での高品質PCR（ポストコンシューマーリサイクル）材の供給リーダー。 | Data Platform, Washing/Extrusion Tech 63 |
（▶次ページへ続く）
引用文献
- ArcelorMittal Targets US$4 billion in New Cost Reductions – Association for Iron & Steel Technology – AIST, https://www.aist.org/arcelormittal-targets-us$4-billion-in-new-cost-reductions
- Digital Product Passport (DPP): all you need to know – Slimstock, https://www.slimstock.com/blog/digital-product-passport-dpp/
- EU battery passport regulation requirements – Circularise, https://www.circularise.com/blogs/eu-battery-passport-regulation-requirements
- 100% CIRCULAR & RENEWABLE – H&M Group, https://hmgroup.com/wp-content/uploads/2020/10/HM_Group_SustainabilityReport_2018_Chapter4_100CircularRenewable.pdf
- Our circular agenda – IKEA Global, https://www.ikea.com/global/en/our-business/sustainability/our-circular-agenda/
- The RealReal Reports Record GMV as Luxury Resale Demand Surges | PYMNTS.com, https://www.pymnts.com/earnings/2025/the-realreal-reports-record-gmv-as-luxury-resale-demand-surges/
- FY2023 Results – INDITEX, https://www.inditex.com/itxcomweb/es/en/press/news-detail/10da31b6-0c12-43e4-9e33-103766d27821/fy2023-results
- The global E-waste Monitor 2024 – Electronic Waste Rising Five Times Faster than Documented E-waste Recycling: UN, https://ewastemonitor.info/the-global-e-waste-monitor-2024/
- Joint News Release – BASF invest in Quantafuel to jointly drive chemical recycling of mixed plastic waste, https://www.basf.com/global/en/media/news-releases/2019/10/p-19-356
- Impact Investment in JEPLAN, INC. – Contributing to a Sustainable Society through PET Chemical Recycling Technologies, https://www.dai-ichi-life.co.jp/english/news_release/2022/pdf/index_007.pdf
- Cisco launches circular IT payment solution to support customer sustainability goals – SAMENA Daily News, https://www.samenacouncil.org/samena_daily_news?news=89549
- Sustainability Solutions, Software & Services – SAP, https://www.sap.com/products/sustainability.html
- Apple expands global recycling programs, https://www.apple.com/newsroom/2019/04/apple-expands-global-recycling-programs/
- Using our voice to build a circular plastic economy | Unilever, https://www.unilever.com/sustainability/plastics/using-our-voice/
- CHINAPLAS 2024: plastics transformation turns the page in circular economy, https://www.tecnaplastics.com/2024/03/25/chinaplas-2024-plastics-transformation-turns-the-page-in-circular-economy/
- Battery Passport Timeline. Key dates and milestones for the EU… | by PicoNext – Medium, https://medium.com/@piconext/battery-passport-timeline-95dd70a61194
- ArcelorMittal provides update on its European decarbonization plans, https://corporate.arcelormittal.com/media/press-releases/arcelormittal-provides-update-on-its-european-decarbonization-plans
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- Europe’s first circular economy factory for vehicles: Renault | Ellen MacArthur Foundation, https://www.ellenmacarthurfoundation.org/circular-examples/groupe-renault
- Refactory: the Flins site enters the circle of the circular economy – Renault Group, https://www.renaultgroup.com/en/magazine/sustainable-development/re-factory-the-flins-site-enters-the-circle-of-the-circular-economy/
- Environment – Apple, https://www.apple.com/environment/
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- Northvolt raises $5 billion for circular gigafactory, https://northvolt.com/articles/northvolt-financing-january2024/
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- Redwood Materials’ Battery Metals Recovery Cuts Mine Mess, https://tnfd.global/wp-content/uploads/2024/11/Redwood-Materials_1026_FINAL.pdf
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