情報通信（IT）・メディア 日本のAI業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
生成AIの台頭は全産業の競争原理を覆す不可逆的な変革であり、日本企業は勝てる領域の再定義が急務。基盤モデル競争を避け、独自データと知見を活かす産業特化型AIへ集中すべきである。人材・組織変革を断行し、Vertical AI市場での覇権確立が鍵となる。
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情報通信（IT）・メディア 生成AI業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
生成AIは1兆ドル市場へ急成長する不可逆的な変革だが、計算資源やデータ等の希少資源が参入障壁。企業は基盤モデル競争を避け、独自の産業知見を活かす特化型ソリューションへ集中すべき。資源確保の提携と信頼のブランド化が生存の鍵となる。
半導体・エレクトロニクス 生活家電業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
社会の高齢化と健康・ウェルネス志向の高まりは、新たな高付加価値市場を創出しています。そこで創出された開発・マーケティング資源を、「スマートヘルスケア・ウェルネス家電」領域に集中的に再配分します。
情報通信（IT）・メディア IT業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
従来の労働集約型SIモデルは終焉し、クラウドやAIを核とした価値創造型ビジネスへの移行が進んでいる。企業はレガシー事業から脱却し、SaaSやAI等の成長領域へ資源を集中させる事業ポートフォリオ変革と、人材獲得競争を勝ち抜く組織改革が不可欠だ。
情報通信（IT）・メディア 通信業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
通信業界は接続性中心のビジネスモデルが飽和し、データやサービス層を核とした価値創造型へ移行中だ。通信事業を資金源にB2BソリューションやAI等の成長領域へ投資するポートフォリオ変革と、デジタル人材獲得に向けた組織改革が生存の鍵となる。
エネルギー・素材・資源 鉄鋼業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
業界が直面する最大かつ不可逆的な変化は、脱炭素化への要請（GX）。変革を実現するため、汎用鋼材の規模を追求する消耗戦から脱却し、高付加価値なグリーン・アンド・スマート・ソリューション事業へと戦略的ピボットを断行することです。