業界別戦略レポート

製品販売モデルから、サービス提供モデル「Tire as a Service」への転換期。フリート事業者の総所有コスト削減に貢献するソリューション能力が価格競争からの脱却と持続的な収益確保の鍵。

原油価格変動や地政学リスクに加えサーキュラー経済への構造的なビジネスモデル転換に直面。静脈産業への進出による資源確保とEV向け等の高機能品へのポートフォリオ転換が鍵であり、異業種と連携したエコシステム構築が急務。

市場は成熟し、原材料高騰や物流問題が業界の収益構造を深刻に圧迫している。価格競争から脱却し、顧客の物流効率化などの課題解決を支援するソリューション提供型ビジネスへの転換が必要。

デジタル化で印刷用紙が縮小する一方、Eコマース普及で包装資材の需要が急伸し市場は二極化している。不採算事業からの撤退と成長領域への資源集中を加速させ、世界的再編や新素材開発、原料調達戦略の再構築が命運を分ける。

価値が「処理量」から「資源創出の質」へと移行し、業界再編が加速している。人手不足や最終処分場の逼迫が進む中、動脈産業と深く連携して高品質な再生材を安定供給する資源メーカーへの進化が鍵となる。

深刻な供給不足が予測される中、資源ナショナリズムがサプライチェーンを分断する。コスト重視から人権配慮や安定供給能力へと顧客の価値基準が転換。自動車大手が資源開発に直接参入するなど、業界の垂直統合が加速している。

地政学リスクと資源ナショナリズムの台頭により、従来の効率優先のグローバル供給網は分断の危機。海外依存を脱し、都市鉱山を活用した資源循環と、友好国間での強靭な供給網再構築が、経済安全保障と成長の両立に不可欠。

銅価格高騰や製品のコモディティ化が進む中、従来の高品質な「モノづくり」能力だけでは、もはや競争優位を維持することはできない。AIを用いた予知保全でストック収益を確立し、循環型経済への対応で資源リスクを低減する、強靭なビジネスモデルへの構造転換が求められる。

サステナビリティの要請とデジタル変革の波を受け、構造的な転換点に直面。市場は規模と価値の二極化が進む中、AIによる製造コスト構造の変革と、高品質なリサイクル原料の確保が企業の競争優位性を左右する。

脱炭素とデジタル化で構造変革中。規模の経済から環境価値とリサイクル技術へ移行する。グリーンプレミアムの獲得、循環経済の主導、AI活用が不可欠であり、炭素調整後コストが勝者を決める。