自動車・機械 次世代自動車業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
次世代自動車はデータフライホイールを構築し、AIを進化能力が決定的な要因となる。価値の源泉は「体験価値創出とエネルギー最適化能力」にシフトする。
自動車・機械 
自動車・機械 中国の自動車業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
中国市場は、次世代モビリティのビジネスモデル、先進技術、そして顧客体験が定義される「世界最先端の実験場」へとその姿を変えた。中国ブランドの市場シェアは2024年に60.5%へと急拡大している。
自動車・機械 日本国内における自動車業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
日本の自動車業界は、HVが6割を占めBEV普及率1-2%台に留まり、国内市場の構造的縮小に直面。MaaS市場とAIがひとつの機会となる。
自動車・機械 自動車業界のグローバル戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
自動車業界はSDV化、EV再構築、生成AIによる過去100年で最も深刻な構造変革の渦中にある。勝ち残るには、ソフトウェア能力内製化、垂直統合、AIファーストなオペレーティングモデルの導入が不可欠となる。
情報通信（IT）・メディア カタログ通販/テレビショッピングなど通販業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
通販業界は、シニア依存、EC競争、物流高騰、生成AIによる変革という四つの構造的課題に直面している。存続には「AI駆動型パーソナライゼーション」と「ライフスタイル・サービス」への事業変革が唯一の活路である。
情報通信（IT）・メディア 広告業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
広告業界は、生成AI、クッキー規制、グロースパートナー化という地殻変動に直面する。勝ち残るには、従来のコミッション型から脱却し、1st Partyデータを核に成果に直結する戦略的価値を提供する必要がある。
情報通信（IT）・メディア 放送局業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
若者のテレビ離れ、広告収入モデルの陳腐化、生成AIによる変革という複合的な危機を乗り越えることが課題である。存続と成長のため、放送局はIPを創出し、多様なウィンドウを通じて価値を最大化する「総合IPプロデュース企業」への変革が唯一の道である。
情報通信（IT）・メディア 動画配信業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
日本のVOD市場は成長鈍化の成熟期へ移行。競争の決定要因は、アテンション（注目）の覇権争いとIP価値最大化能力である。生成AIはコスト削減に留まらず、コンテンツ企画からエンゲージメントまで、エコシステム全体の効率と体験価値を飛躍的に向上させる戦略的触媒となる。
情報通信（IT）・メディア IP（キャラクタービジネス）業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
IPビジネスの成功モデルは、単発ヒットの「フロー型」から、ファンとの深いエンゲージメントを核とする「IPエコシステム」を運営する「ストック型」へと移行した。コアコンピタンスは「優れたコンテンツ制作能力」から「活発なエコシステムを運営する能力」へシフトし、AIは創造性を増幅する「共創パートナー」となる。
情報通信（IT）・メディア 書店・取次業界の戦略（市場リサーチ・競合企業調査）
書店・取次業界は、店舗数の減少が物流網の効率性を損なう「負のスパイラル」にある。サプライチェーンを非効率な「プッシュ型」から、リアルタイムデータを活用し実需に基づく「プル型」へ抜本的に転換するDXを断行する。